亚搏官方网站有限公司召开“两金”推进调度会议
发布时间: 2022-12-03  浏览量:275次  

为深入贯彻落实水发集团关于“两金”管控工作要求,进一步强化“两金”管理,确保完成“两金”压降任务目标,12月2日,亚搏官方网站有限公司召开“两金”推进调度会议。集团党委书记、董事长贾宝力出席会议并讲话,党委副书记、纪委书记张冬梅主持会议。

集团副总经理袁高峰对2022年以来“两金”总体情况进行了通报,并从财务角度提出了下步工作方案;张冬梅传达了水发集团纪委相关工作要求;与会人员针对“两金”推进情况进行交流发言;贾宝力传达了水发集团管理提升工作会议精神并讲话。

会议强调,一要认清形势,提高站位。要全面认识当前集团改革发展与管理工作形势任务,坚持问题导向,聚焦水利工程建设主责主业,抓重点、补短板、强弱项,积极推动解决“两金”占用等制约发展的问题,以更高的政治站位、更严的纪律规矩,抓管理、促规范、聚合力、提质效。二要强化落实,防控风险。要深入学习水发集团近日出台的《关于集团领导班子讲政治、勇担当、做表率的意见》《关于加强水发集团财务资金管理工作的意见》《关于加强水发集团投资管理工作的意见》《“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》等文件精神,切实抓好会议精神的贯彻落实。规范运营管理,加强风险防控,特别是要把防范资金风险放在首位,提高风险研判、风险防范、风险化解的能力,促进集团健康发展。三要细化措施,履职尽责。要根据集团年度工作重点任务,明确各公司、各部门职责定位,理清工作思路,细化工作措施。在“两金”压降工作中,财务、工管、纪检等部门要紧扣职能职责、精准聚焦发力,各权属公司主要负责人要采取有效措施,加快催收工作进度,通过逐级传导压力,逐级压实责任落实。四要主动作为,形成合力。“两金”压降工作关系到集团长远发展,各公司、各部门要紧紧围绕服务集团发展大局,克服畏难情绪、主动担当作为、贯通协同凝聚工作合力,以高度的责任心抓好“两金”压降管控工作,以切实的工作成效助推集团高质量发展。

召开本次会议既是对前一阶段集团“两金”压降工作的总结,也是对今后工作的部署和推进。参会人员立足自身工作实际,谈认识、谈思路、谈建议、谈措施,进一步推进了“两金”压降管理工作,推动了集团年度重点工作高质高效落地落实。

会议通过视频方式召开。集团领导班子、两金清欠小组成员、纪委副书记及纪检工作人员,权属公司主要负责人及相关人员共计60余人参会。(姜文静 供稿)